王董事长指出，部分试行集团管理模式，是公司向集团化管理模式迈进了一步，为下一步集团管理做准备打基础，企业最终要实现集团化管理。
会议对公司全年的工作进行了部署。会议要求：
一是要认清形势，齐心协力，顽强拼搏。所有经营人员一定要树立强烈的事业心和责任感，要有强烈的紧迫感，抢接订单，确保生产任务的均衡。经营工作是摆在我们面前的重中之重，第一位的事情。不管市场如何突变，只要我们始终保持清醒头脑，勇敢面对，认真研究分析船东的真实意图，不要人为地给船东以任何口实、任何借口，干好每一天，干好每一件事，做好每一个项目，这样我们才能永远掌握主动权。今后重点开发的产品是油船、中小型支线集装箱船、多用途船、双燃料船等。总之，经营方向不变，但是要灵活应对。
二是大干当前，努力实现时间过半任务过半目标。我们现在是天时地利，万事俱备，订单、材料、人员都很充足，大家要立足本职，只争朝夕，一天不松，一着不让，确保每一个节点实现，确保年度总目标实现，争取时间过半任务过半。
三是要强化新工艺、新技术、新工法、新工装的应用。老区今年要把转模作为重中之重，公司对此在硬件软件上都给予了大量的投入，我们认准了、认定了的事情，就是要一个声音喊到底，不得三心二意，一定要把它当作重要工作，转模视作是一次工艺革命，老区各部门各单位，一定要按照公司总体思路，坚定不移地抓落实，确保转模工作有切切实实的成效。
四是节约节支工作，是今年工作的又一个重中之重。节约节支工作公司历年来都比较重视，也取得了一定的成绩，综合我们现在存在的问题，节约节支潜力巨大。各职能部门要忠实履职，严格杜绝和防范“做人情”、“循私情”和“利益输送”问题的发生。抓好节约节支，重头戏就是要抓好市场材料采购、物资审核工作，材料价格一定要坚持动态管理，随行就市的原则。希望大家一定要秉公办事，一切为了公司的利益，切实廉洁自律。
（来源：泰州口岸公司 刘娟）
